У сучасному світі бізнесу важко вижити без чіткої стратегії. Але як обрати правильний напрям розвитку, не втрачаючи часу і ресурсів? Один з найпростіших і водночас ефективних інструментів стратегічного планування — це SWOT-аналіз. Його використовують як стартапи, так і корпорації для оцінки своїх можливостей, слабкостей, ризиків і переваг. У цій статті ми розповімо, що таке SWOT-аналіз, як його провести самостійно та які практичні висновки можна з нього зробити.
Що таке SWOT-аналіз?
SWOT — це абревіатура з чотирьох англійських слів:
- S – Strengths (сильні сторони);
- W – Weaknesses (слабкі сторони);
- O – Opportunities (можливості);
- T – Threats (загрози).
Це структурований спосіб оцінки як внутрішніх характеристик бізнесу, так і зовнішніх факторів, що впливають на нього. Результатом є чітка матриця, яка допомагає приймати обґрунтовані рішення.
Для чого потрібен SWOT-аналіз?
SWOT-аналіз — це не просто табличка, а практичний інструмент, який дозволяє:
-
визначити свої конкурентні переваги;
-
виявити слабкі місця та усунути їх;
-
оцінити ринкові можливості;
-
підготуватись до зовнішніх загроз (конкуренція, зміни законодавства, криза тощо).
Його можна застосовувати до компанії, продукту, бренду, команди або навіть до себе як до фахівця.
Як зробити SWOT-аналіз: крок за кроком
1. Створіть матрицю
Візьміть аркуш або відкрийте Excel/Google Sheets і розділіть простір на чотири квадрати:
| Сильні сторони (S) | Слабкі сторони (W) |
| Можливості (O) | Загрози (T) |
2. Заповніть кожен блок
Сильні сторони: Що ми робимо краще за інших? Які наші унікальні ресурси чи переваги?
- сильна команда;
- впізнаваний бренд;
- високоякісний продукт.
Слабкі сторони: Що гальмує наш розвиток? Які внутрішні обмеження?
- низький маркетинговий бюджет;
- залежність від одного клієнта;
- відсутність онлайн-присутності.
Можливості: Які ринкові тенденції ми можемо використати? Що нового з’являється?
- ріст попиту на онлайн-освіту;
- державні гранти для інновацій;
- партнерства з великими гравцями.
Загрози: Що може завадити успіху? Які зовнішні чинники ризику?
- економічна нестабільність;
- посилення конкуренції;
- зміна законодавства.
3. Проаналізуйте взаємозв’язки
Спробуйте поєднати сильні сторони з можливостями — як їх реалізувати разом? Чи можна компенсувати слабкості, використавши можливості? Як захиститися від загроз, використовуючи свої сильні сторони?
4. Сформуйте стратегії
На основі матриці сформуйте 3–5 конкретних стратегічних напрямків, наприклад:
-
Запустити рекламну кампанію, використовуючи сильний бренд (S + O).
-
Автоматизувати внутрішні процеси, щоб зменшити залежність від ручної праці (W + O).
-
Підготувати юридичну експертизу для адаптації до законодавчих змін (S + T).
Приклад SWOT-аналізу: онлайн-магазин чаю
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
|---|---|
| Якісний асортимент, прямі постачальники з Азії, наявність постійних клієнтів | Слабкий маркетинг, недостатня мобільна оптимізація сайту |
| Можливості | Загрози |
| Зростаючий інтерес до органічних продуктів, можливість виходу на маркетплейси | Поява нових конкурентів, коливання курсу долара |
Цей аналіз допомагає не тільки структурувати думки, а й знайти нові точки росту — навіть у кризовий час.
Коли варто проводити SWOT-аналіз?
- перед запуском нового продукту або проєкту;
- на етапі масштабування;
- при вході на новий ринок;
- у кризовий період для переосмислення стратегії;
- раз на рік — як частину стратегічного планування.
SWOT — це не складна аналітика для MBA-випускників. Це простий, але потужний інструмент, який може допомогти навіть малому бізнесу зрозуміти свої сильні сторони та уникнути помилок. Головне — не просто скласти таблицю, а використовувати її для дій.
